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南京市完善公交企業(yè)成本規(guī)制財政補(bǔ)貼實施方案

 來源: 日期:2017/2/17 11:00:56 人氣:1474 加入收藏 評論:2 標(biāo)簽:

完善公交企業(yè)成本規(guī)制財政補(bǔ)貼實施方案

(市財政局  2017年2月)

  為完善公交企業(yè)成本規(guī)制財政補(bǔ)貼制度,促進(jìn)公交企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高財政補(bǔ)貼資金使用效果,特制定本實施方案。


  一、完善財政補(bǔ)貼的目標(biāo)

  以成本規(guī)制財政補(bǔ)貼為基礎(chǔ),厘清政府與企業(yè)的責(zé)任界限,政策性虧損由政府承擔(dān)、經(jīng)營性虧損由企業(yè)承擔(dān),激勵企業(yè)以降低成本為核心,加強(qiáng)經(jīng)營管理,增收節(jié)支,積極尋求兼顧公益性和企業(yè)效益的改善措施,促進(jìn)公交企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張為主的外延式發(fā)展,向以提高效率和質(zhì)量為主導(dǎo)的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,建立公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。


  二、完善財政補(bǔ)貼的原則

 ?。ㄒ唬┭a(bǔ)償性原則。對為降低市民公交出行成本的各類優(yōu)惠、折扣等體現(xiàn)在票價上的優(yōu)惠,實行政府購買公共服務(wù)方式對公交企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。

 ?。ǘ┘s束性原則。通過調(diào)整財政“兜底式”補(bǔ)貼方法,實行定額補(bǔ)貼與單項補(bǔ)貼相結(jié)合方式,促進(jìn)公交企業(yè)加強(qiáng)運營管理,提高經(jīng)營效率。

 ?。ㄈ┘钚栽瓌t。強(qiáng)化對公交企業(yè)運營績效考核,建立公交企業(yè)成本控制與財政補(bǔ)貼、高管人員薪酬相掛鉤的獎懲機(jī)制。保持線上人員(駕駛員)工資自然增長機(jī)制,實行薪酬分配向線上人員傾斜。


  三、完善財政補(bǔ)貼的內(nèi)容

 ?。ㄒ唬┱{(diào)整財政補(bǔ)貼管理方式

  將現(xiàn)行公交企業(yè)財政補(bǔ)貼由市統(tǒng)一審計管理方式,調(diào)整為原則上市、區(qū)分級審計管理,即市公交集團(tuán)本部、江南公交公司財政補(bǔ)貼由市審計測算;揚子公交公司、江寧公交公司財政補(bǔ)貼由江北各區(qū)(園區(qū))、江寧區(qū)審計測算,或委托市組織各區(qū)共同審計測算。分級審計管理體現(xiàn)事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一,促進(jìn)各區(qū)加強(qiáng)公交企業(yè)經(jīng)營管理,保障補(bǔ)貼資金及時到位。

  (二)調(diào)整市區(qū)財政補(bǔ)貼分擔(dān)辦法

  1.市公交集團(tuán)本部作為江南、揚子兩公司的管理機(jī)構(gòu),其財政補(bǔ)貼由現(xiàn)市級全額承擔(dān),調(diào)整為按兩公司車輛規(guī)模由市區(qū)分?jǐn)?,即屬于江南公司分?jǐn)偟难a(bǔ)貼由市級財政承擔(dān),屬于揚子公司分?jǐn)偟难a(bǔ)貼由市與江北各區(qū)財政2∶8比例分擔(dān)。

  2.將江寧公交公司、揚子公交公司財政補(bǔ)貼市區(qū)2∶8分擔(dān)方式,調(diào)整為按2016年市對江寧公交、揚子公交實際補(bǔ)貼數(shù),實行定額包干,今后不再增減。

  (三)調(diào)整財政補(bǔ)貼核定方式

  以成本規(guī)制為基礎(chǔ),對市公交集團(tuán)本部、江南公交公司實行“定額補(bǔ)貼”加“單項補(bǔ)貼”的財政補(bǔ)貼核定方式。

  1.定額補(bǔ)貼:以2015年度企業(yè)經(jīng)營審計結(jié)果,測算2016年成本規(guī)制財政綜合補(bǔ)貼金額為基數(shù),扣除單項補(bǔ)貼金額后進(jìn)行核定。定額補(bǔ)貼主要是保障公交企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模上正常運營,包括人工費用、車輛運行費用、財務(wù)費用等,其中每年在核定的定額補(bǔ)貼金額中提取30%,作為考核補(bǔ)貼,與考核結(jié)果掛鉤。

  2.單項補(bǔ)貼:對屬于公交企業(yè)不可控的政府政策、指令事項,對公交企業(yè)成本影響較大的項目,通過政府購買服務(wù)方式單獨計算給予補(bǔ)貼,有下列幾項:

  (1)乘車優(yōu)惠補(bǔ)貼:主要是成人卡刷卡折扣、學(xué)生優(yōu)惠、老年人優(yōu)惠、殘疾人優(yōu)惠、換乘優(yōu)惠、分季節(jié)票價等各類優(yōu)惠票價與物價部門核定的票價之間差額的優(yōu)惠補(bǔ)貼。

 ?。?)新能源汽車使用補(bǔ)貼:因新能源公交車購置費用較高,對扣除購車補(bǔ)貼后仍高出普通公交車的折舊費用單獨計算給予一定補(bǔ)貼。

 ?。?)生僻線路補(bǔ)貼:經(jīng)政府指定的通往保障房片區(qū)等的惠民線路和經(jīng)主管部門認(rèn)定的符合條件的生僻線路在一定時間和范圍內(nèi)給予一定補(bǔ)貼。

  (4)公交信息化建設(shè)補(bǔ)貼:為加強(qiáng)對公交企業(yè)信息化建設(shè)和管理,每年公交企業(yè)通過申報信息化建設(shè)項目,并與運營效率提升掛鉤的方式獲得補(bǔ)貼。

 ?。?)中央油價補(bǔ)貼:直接轉(zhuǎn)移支付中央下達(dá)的中央油價補(bǔ)貼。

 ?。?)其他:經(jīng)市政府批準(zhǔn)的增支因素。


  四、完善考核機(jī)制

  完善公交企業(yè)安全服務(wù)、經(jīng)營績效考核制度,采取綜合考核與單項考核相結(jié)合方式進(jìn)行。對公交企業(yè)定額補(bǔ)貼與綜合考核相掛鉤;對高管及線下人員(非駕駛員)的薪酬管理與單項考核相掛鉤;對線上人員(駕駛員)的薪酬管理不與成本考核相掛鉤,實行工資自然增長機(jī)制。

 ?。ㄒ唬┙⒖己酥笜?biāo)體系

  1.安全服務(wù)指標(biāo)為:安全生產(chǎn)、客運服務(wù)、行業(yè)規(guī)范、公益指令等四項。

  2.經(jīng)營績效指標(biāo)為:分為經(jīng)營管理類、經(jīng)營業(yè)績類、經(jīng)營效率類共10項指標(biāo)。

  經(jīng)營管理類:年末車輛數(shù)、年末職工人數(shù)、線上線下人員比、人駕比。

  經(jīng)營業(yè)績類:年度營運總收入、年度千公里營運收入、年度運營總成本、年度千公里運營成本。

  經(jīng)營效率類:年度千公里客運人次、年度平均滿載率。

 ?。ǘ┛己私Y(jié)果應(yīng)用

  1.綜合考核總分100分,安全服務(wù)和經(jīng)營績效各占50%,綜合考核結(jié)果與公交企業(yè)定額補(bǔ)貼金額30%掛鉤。

  2.單項考核以“年度運營總成本指標(biāo)”與高管及線下人員薪酬掛鉤。其中:高管人員以2015年總成本為基數(shù),按總成本增減相應(yīng)扣減或獎勵薪酬;線下人員以2015年為基數(shù),按總成本下降情況調(diào)增薪酬,否則薪酬不予調(diào)增。

  對線上人員的薪酬調(diào)整不與成本考核相掛鉤,實行工資自然增長機(jī)制。具體考核辦法由市交通局、財政局、審計局另行制定。


  五、配套措施

  完善公交企業(yè)財政補(bǔ)貼管理,促進(jìn)公交企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展,各部門、公交主管單位、公交企業(yè)要密切配合,共同推進(jìn)。

  (一)合理確定公交運力規(guī)模。要根據(jù)軌道交通運力規(guī)模、客運量變化趨勢,研究制定年度地面公交車輛運力控制規(guī)??偭?,防止運力浪費,加大運營成本。目前在結(jié)構(gòu)性運力富余情況下,逐步壓減公交車輛規(guī)模,消化富余運力。(責(zé)任單位:市交通局、市公交集團(tuán))

 ?。ǘ┤鎯?yōu)化公交線路設(shè)置。結(jié)合南京軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀,盡快制定公交線路優(yōu)化方案,并建立起常態(tài)化調(diào)整機(jī)制,減少與地鐵重疊線路、多路重合線路,增加客源量大線路、公交微循環(huán)線路、長線變中短線路等運力,方便群眾出行,提高公交運營效率。(責(zé)任單位:市交通局、市公交集團(tuán))

 ?。ㄈ?qiáng)化公交運營成本控制。在線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理安排線路運力、高低峰發(fā)車間隔,并嚴(yán)格按照發(fā)車間隔執(zhí)行,控制車輛無效行駛里程,減少“空駛”現(xiàn)象,提高千公里客運量和收入,降低千公里運營成本。(責(zé)任單位:市城建集團(tuán)、市公交集團(tuán))

 ?。ㄋ模┛刂坪蛢?yōu)化公交企業(yè)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)。合理確定公交企業(yè)職工人員規(guī)模,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),增加線上人員的比重,降低線下人員的規(guī)模,使“線上線下人員比”“人駕比”達(dá)到合理水平,從源頭控制公交人力運營成本。(責(zé)任單位:市城建集團(tuán)、市公交集團(tuán))

 ?。ㄎ澹┮?guī)范職工薪酬增長管理。按照國有企業(yè)薪酬管理要求,推進(jìn)職工薪酬管理制度改革,建立公交企業(yè)一線駕駛?cè)藛T薪酬增長機(jī)制,管理人員薪酬與企業(yè)成本控制掛鉤機(jī)制,激發(fā)公交企業(yè)職工活力。(責(zé)任單位:市城建集團(tuán)、市公交集團(tuán))

 ?。┘哟蠊步煌▓稣窘ㄔO(shè)力度。目前公交場站建設(shè)滯后,布局不盡合理,增加了公交空駛里程和運營成本,有關(guān)部門要在規(guī)劃、用地、審批等方面給予傾向,同時允許公交場站開展綜合利用,多渠道增加收入,彌補(bǔ)公交企業(yè)主營虧損。(責(zé)任單位:市交通局、市規(guī)劃局)

 ?。ㄆ撸┖侠硗茝V使用新能源公交車。新能源公交車使用對城市減少污染、保護(hù)環(huán)境發(fā)揮了積極作用,目前新能源公交車運行效率偏低,綜合成本偏高。要社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌兼顧,在符合國家新能源公交車推廣政策的前提下,合理確定我市推廣應(yīng)用計劃。(責(zé)任單位:市交通局、市財政局)

 ?。ò耍┩晟乒黄眱r政策。適時開展公共交通票價體系評估工作,在兼顧公益性和企業(yè)經(jīng)營性的基礎(chǔ)上,合理確定整體票價水平??山梃b其他城市票價改革經(jīng)驗,研究建立與城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民收入、企業(yè)經(jīng)營成本等聯(lián)動的票價調(diào)整機(jī)制,明確票價調(diào)節(jié)啟動條件、調(diào)整幅度、調(diào)節(jié)程序等。(責(zé)任單位:市物價局、市交通局)

  (九)加強(qiáng)公交企業(yè)運營績效考核。制定公交企業(yè)安全服務(wù)和運營績效考核辦法,完善考核指標(biāo)體系,將考核結(jié)果與財政補(bǔ)貼、管理層薪酬掛鉤,建立經(jīng)營結(jié)果向市政府報告制度,真正達(dá)到考核的目的。(責(zé)任單位:市交通局、市財政局、市審計局、市城建集團(tuán))

  本方案從2017年起施行,期限為三年。

(來源:南京政府網(wǎng))


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