7月30日下午，在保修公司二樓會(huì)議室舉辦了“2019車(chē)間管理和業(yè)務(wù)知識(shí)交流會(huì)”，保修公司及八家運(yùn)營(yíng)公司共18名車(chē)間主任到會(huì)參加。本次會(huì)議旨在全面提升車(chē)間主任管理水平，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間管理，將打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化車(chē)間管理水準(zhǔn)持續(xù)向前推進(jìn)。
會(huì)議由有限公司機(jī)務(wù)部召集，分管機(jī)務(wù)工作的祖書(shū)記到會(huì)，并作了重要講話。祖書(shū)記在講話中指出：車(chē)間主任作為機(jī)務(wù)工作基層組織的第一責(zé)任人，其工作能力與管理能力直接影響著機(jī)務(wù)保障的戰(zhàn)斗力；因此，車(chē)間主任不但要注重自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高和管理能力的強(qiáng)化，更要加強(qiáng)班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提升。還要大力培樹(shù)先進(jìn)典型，積極發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；同時(shí)要不斷完善車(chē)間績(jī)效考核機(jī)制，多措并舉激發(fā)職工的奉獻(xiàn)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神；切實(shí)做好后勤機(jī)務(wù)維修保障工作。
隨后，機(jī)務(wù)部劉部長(zhǎng)結(jié)合車(chē)間典型場(chǎng)景案例、崗位職責(zé)、ERP數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及車(chē)輛設(shè)施整治標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面詳細(xì)講解了如何抓好車(chē)間管理工作。
最后，全體與會(huì)人員就日常車(chē)間管理和車(chē)輛維保工作進(jìn)行了交流討論。